Geschäftsfunktionen

In der heutigen Welt, die von Veränderungen und Unsicherheit getrieben wird, ist ein agiler Ansatz zur Entwicklung, Überprüfung und Aktualisierung Ihrer Strategie unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Ebenso wird das dynamische Anpassen der Struktur und der Arbeitsweise Ihrer Organisation zu einem Schlüsseltreiber für Spitzenleistungen.

Im Laufe der Jahre hat sich Singular zu einem vertrauenswürdigen Berater für große Konzerne, Mittelständler und Familienunternehmen in einer Vielzahl von Branchen entwickelt, darunter Industriegüter und Dienstleistungen, Rohstoffe und Energieversorgung, Logistik und Infrastruktur sowie der öffentliche und soziale Sektor. Im Mittelpunkt unserer Strategie- und Organisationsberatung steht die Kombination aus einer vorausschauenden Perspektive, praktischer Vorgehensweise und exzellenter Umsetzung sowie der kontinuierliche und wirksame Einsatz unseres globalen Netzwerks von Kunden, Investoren und Partnern, welche uns helfen, Ideen und Chancen Regionen übergreifend auszutauschen.

Wachstumsstrategie

Abhängig von Ihrem Unternehmen variieren die Achsen der zukünftigen Wachstumschancen. Singular begleitet Sie in jeder Hinsicht, von der Evaluierung möglicher Ergänzungen zu Ihren aktuellen Kernkompetenzen, bis hin zur Berücksichtigung völlig neuer Branchen, die ein hohes Potenzial haben, jedoch einer Totalrevision Ihrer Organisation bedürften. Bei dieser großen Unsicherheit gibt Ihnen Singular die Sicherheit, die richtige Opportunitäten zu erkennen:

Beispiele für mögliche Wachstumsachsen, die wir typischerweise evaluieren, sind:

Vertikale Erweiterung Ihrer aktuellen Wertschöpfungskette
Horizontale Expansion in neue Rohstoffe innerhalb Ihrer Kernaktivität
Eintritt in neue Regionen jenseits des bestehenden Kundenstamms
Erschließung neuer Kundensegmente
Entwicklung einer Strategie zur Produktdifferenzierung (im Einklang mit einem Markttrend / Chance)
Nutzung von Technologien, um Ihre Wertschöpfungskette zu revolutionieren
Entwicklung verschiedener Geschäftsmodelle, um völlig neue Branchen / Märkte (z.B. Corporate Venture Fund, Joint Venture Partnerships) kennenzulernen

Unser übliches Engagement bei Strategieprojekten, erstreckt sich über sechs bis zehn Wochen und konzentriert sich auf die folgenden Aktivitäten:

Wir stellen sicher, dass wir ein vollständiges Verständnis über den Status quo erlangen, einschließlich der Überprüfung vergangener Strategien.
Unser Team führt „Belief-Audits“ durch, d.h. Interviews mit der Geschäftsleitung, um interne Perspektiven für zukünftige Wachstumsmöglichkeiten zu erarbeiten.
Wir benchmarken andere Unternehmen / Branchen, um externe Perspektiven zu entwickeln, wie andere Unternehmen / Branchen Wachstumstrategien angegangen sind, um relevante Schlüsselerfahrungen für Ihr Unternehmen zu sammeln.
Mit Hilfe der für Sie relevanten Wachstumsachsen definieren wir ein maßgeschneidertes Wachstumskonzept.
Wir entwickeln eine umfangreiche Übersicht von strategischen Optionen entlang jeder Wachstumsachse.
Wir werden die Optionen auf der Grundlage von „Attraktivität“ und „Erfolgswahrscheinlichkeit“ auswählen.
Schließlich werden wir die in die engere Wahl gezogenen Optionen einschließlich eines Business Cases erläutern und die Go-to-Market-Strategie unter Berücksichtigung der Risiken und wesentlichen Erfolgsfaktoren definieren.

Sobald Ihr neuer Weg definiert und in Ihrer Organisation akzeptiert ist, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die Implementierungsmöglichkeiten, um exzellente Ideen in Geschäftsergebnisse zu verwirklichen.

Umsetzung der Strategie

88% aller Führungskräfte sagen, dass die Umsetzung der definierten Strategie der Schlüssel zu ihrem Wettbewerbsvorteil ist. Allerdings sehen sich nur 7% der Organisationen als „sehr effektiv“ bei der Einführung der strategischen Neuausrichtung. In diesem sich schnell verändernden Umfeld ist es nicht mehr gut genug, nur eine gute Absicht und ein neues Strategie- oder Entwicklungsmodell zu haben. Ideen müssen Wirkung zeigen, indem Sie Lösungen implementieren und diese bis zur erfolgreichen Umsetzung begleiten.

Bei dem Übergang vom Konzept zur Umsetzung treffen Unternehmen besonders oft auf Hürden:

Unternehmen definieren zwar ihre Strategie, aber sie führen keine Maßnahmen durch, um diese zu erreichen, da sie kein Verständnis für Methoden haben, welche sie zum gewünschten Ergebnis führen.
Budget und Fähigkeiten sind nicht aufeinander abgestimmt. Oft fehlt es an finanziellen Mittel oder die Mitarbeiter sind nicht in der Lage, den Wandel herbeizuführen.
Das Führungsteam mag glauben, dass das Konzept umgesetzt werden muss, aber alle anderen im Unternehmen folgen nicht.
Die Fähigkeit, Hindernisse zu erkennen und Probleme zu lösen, fehlt.
Es gibt keinen Leitfaden, der als Anleitung und Unterstützung beim Lernen sowie Anpassen des Geschäftsmodells dient.

Wir helfen Ihrem Unternehmen, einer der wenigen zu sein, die in ihren Veränderungsplänen erfolgreich sind, indem wir den folgenden Ansatz anwenden:

Wir entwickeln einen umfangreichen Leitfaden, der einen detaillierten Ausführungsplan für die wichtigsten Prioritäten, die Darstellung der wichtigsten Meilensteine und potenziellen Herausforderungen enthält, und von den wichtigsten Stakeholder und Ressortleitern abgesegnet wird.
Die Zuweisung der Ressourcen erfolgt, d.h. das Budget für Personen, Werkzeuge und Hilfsmittel wird vollständig an den Leitfaden angepasst.
Es wird ein Stakeholder-Management-Plan entwickelt, um die Beziehungen zu den wichtigsten Stakeholdern, die Schlüsselbotschaften und einzelnen Initiativen zu verwalten.
Ein Transformationsteam wird mit den nötigen Fähigkeiten und Werkzeugen ausgestattet, um strategische Initiativen zu unterstützen, die Ergebnisse zu überwachen und die Problemlösung zu verbessern. Dabei handelt es sich um ein unabhängiges und neugeformtes Team, welches vollständig von der Führung unterstützt wird.
Schließlich werden wir durch die Implementierung eines klaren Prozesses zur laufenden Überprüfung, Bewertung und Anpassung der Transformationspläne sicherstellen, dass der Betrieb durch den Transformationsprozess agil bleibt.

Organisatorische Exzellenz

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung von Betriebsmodellen, die das Unternehmen befähigen, Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Um ein aktualisiertes Betriebsmodell zu entwickeln, müssen drei Weichenstellungen vorgenommen werden:

Wachstumsschritt – Das schnelle Wachstum eines Unternehmens, sei es durch Akquisitionen, Großprojekte oder eine beschleunigte Produkteinführung, bedeutet große geschäftliche Veränderungen. Ihr Geschäftsmodell muss heute funktionsfähig sein und sich Ihrem Wachstum anpassen können.
Leistungssteigerung – Das Geschäftsmodell muss so konzipiert sein, dass alle Bereiche Ihres Unternehmens effektiv und effizient arbeiten können. Wir streben nach Verbesserungen und liefern die Ergebnisse, um Ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.
Strategiewechsel – Wenn Sie innovativ sein wollen, um in einem sich verändernden Markt immer einen Schritt voraus zu sein, muss sich auch das zugrunde liegende Geschäftsmodell ändern. Unser Ansatz geht von einer Veränderung dieser Ziele aus und übersetzt diese in die erforderliche Anpassung Ihres Betriebsmodells.

Bei Singular verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz bei der Entwicklung eines Betriebsmodells, dass über das Verschieben von Kästen in einem Organogramm weit hinausgeht. Mit Ihren strategischen Zielen als unseren Kompass wollen wir sicherstellen, dass alle internen Geschäftselemente richtig positioniert sind, um Ihnen die höchsten Erfolgschancen zu ermöglichen. Diese Engagements dauern in der Regel sechs bis zwölf Monate, aber wir versuchen, so früh wie möglich einen deutlichen Mehrwert zu schaffen, indem wir den folgenden Ansatz verfolgen:

Den erforderlichen Arbeits- und Prozessumfang zur Erreichung Ihrer Ziele darstellen.
Ermitteln, wie die Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen verteilt werden sollen, um sowohl die Effektivität als auch die Effizienz zu optimieren.
Sicherstellen, dass die richtigen Leute am richtigen Ort sind, um in diesem Umfeld Ergebnisse zu liefern.
Gewährleisten, dass die Kultur die erklärten Ziele unterstützt und den Erfolg aktiv fördert.
Den Teams ermöglichen, ihre volle Leistung zu erbringen, indem Sie sicherstellen, dass die entsprechende Infrastruktur, Ressourcen und physischen Werkzeuge vorhanden sind.
Bewertung Ihrer vorhandenen Fähigkeiten und wie Sie die Kluft zwischen dem Status quo und dem Zielstatus schnellstmöglich schließen.

Kultureller Wandel

Kultur ist die treibende Kraft der Strategie und verdient ein hohes Maß an Führungsaufmerksamkeit. Sie beeinflusst maßgeblich die Arbeitsweise der Mitarbeiter und ist ein wesentlicher Bestandteil in der Zielerreichung der Organisation. Die kulturelle Transformation beginnt mit der persönlichen Transformation von Führungskräften, denn sie sind es, die Kultur erschaffen und vorleben.

Die Art und Weise zu ändern, wie Menschen denken und sich verhalten, ist aus folgenden Gründen eine Herausforderung:

Kultur ist informell; daher erfordert der kulturelle Wandel mehr als die Anpassung der offiziellen Methoden und Verfahren.
Kultureller Wandel ist nicht auf eine bestimmte Gruppe fokussiert, sondern muss für alle gelten.
Kultur ist insofern selbstverstärkend, als dass, wenn jemand in einer bestimmten Weise handelt, sie von anderen in der Organisation interpretiert und bewertet wird.

Wir helfen Ihnen, diese Herausforderungen zu meistern, indem wir den folgenden Ansatz verfolgen:

Wir verfolgen einen „Top-Down-Ansatz“, bei dem wir die Zielkultur definieren, die mit dem mittleren Management erprobt und verfeinert wird.
Die gewünschte zukünftige Kultur wird so definiert, dass wir Lücken erkennen und Maßnahmen zur Schließung dieser priorisieren können.
Konkrete nächste Schritte werden dann definiert, um Veränderungen herbeizuführen, welche für die Organisation sofort sichtbar sind. Dazu gehört die Entwicklung von Führungskräften, die in der Lage sind, die geforderte Kultur durchzusetzen und den persönlichen Aspekt der Kultur, wie z.B. Werte, anzusprechen und vorzuleben.
Wir nutzen eine wissenschaftliche Methode, die Psychologie und Führungsforschung integriert, um das Entwicklungsstadium einer Führungskraft quantitativ zu bewerten und so konkrete Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Investitionsberatung

Singular ist ein zuverlässiger Berater für Private Equity Fonds, Family Offices und strategische Investoren. Wir bieten das gesamte Spektrum der Buy-Side-Strategieberatung an: Commercial Due Diligence (CDD), 100-Tage-Plan und aktive Wertsteigerung des Portfoliounternehmens. Die meisten unserer Kunden suchen unsere Unterstützung für Small-Cap- bis hin zu größeren Mid-Cap-Targets / Portfoliounternehmen in den Bereichen Industriegüter, Software, Logistik oder Rohstoffe.

Commercial Due Diligence (CDD)

Wir helfen unseren Kunden, die Attraktivität ihrer potentiellen Investments (Targets) zu bewerten, bevor sie ihr Kapital einsetzen. Wir glauben, dass überlegene Informationen eine Voraussetzung für überlegene Investitionsentscheidungen und damit die Grundlage für überlegene Renditen sind.

Unser Ansatz, überlegene Informationen zu liefern: Erfahren. Analytisch. Flexibel. Unvoreingenommen.

Erfahren: – Wir verfügen über engagierte CDD-Teams mit langjähriger Erfahrung in verschiedenen Branchen sowie über verschiedene Expertenpools, auf die wir regelmäßig zurückgreifen.
Analytisch: – Unser CDD-Ansatz ist analytisch und strukturiert, wir bieten unseren Kunden einen Blick auf das große Ganze – und ‚zoomen‘ auf Bereiche, die für den Erfolg der potentiellen Investments und die zukünftige Wertschöpfung entscheidend sind.
Flexibel: – Wir wissen, dass jedes Zielunternehmen einzigartig ist. Wir glauben fest an einen flexiblen,“out-of-the-box“-Ansatz in Bezug auf die Art und Weise, wie wir die wichtigsten CDD-Fragen stellen und beantworten, immer konkret auf das Target zugeschnitten.
Unvoreingenommen: – Wir sind der unabhängige und offene Ansprechpartner unserer Kunden. Wir zeigen offen und ehrlich alle Qualitäten eines Targets auf, scheuen uns jedoch auch nicht Schwächen offenzulegen und auf diese hinzuweisen.

Unser Ansatz

Unser typisches CDD-Projekt erstreckt sich über zwei bis vier Wochen, dies hängt aber von der Breite, Tiefe und Komplexität der Transaktion ab. In diesen Projekten decken wir typischerweise folgendes ab:

Kritische Analyse des Geschäftsmodell des Zielunternehmens
Marktsegmentierung, Größenanalyse, Entwicklung und fundamentale Treiber
Kundenanalyse
Wettbewerbslandschaft und Positionierung des Targets
Werthebel zur kurz-, mittel- und langfristigen Leistungssteigerung
Businessplan-Szenarien

100-Tage-Plan

Die ersten Tage und Wochen nach der Übernahme eines Unternehmens sind entscheidend, um den Grundstein für eine langfristige Wertschöpfung zu legen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die ersten 100 Tagen effektiv und effizient zu gestalten, um somit das meiste aus der Investition zu machen.

Unser Ansatz

Unsere Teams sind gut gerüstet mit Kenntnissen über den Markt und das Portfoliounternehmen selbst sowie die ersten Hypothesen zur Wertschöpfung.
Wir fungieren als Bindeglied zwischen dem Investor und dem Management des Unternehmens. Wir glauben fest an die Werte „Zuhören“, „Ermöglichen“, „Unterstützen“ und „Ärmel hochkrempeln“.
In ersten Gesprächen mit dem Management erläutern wir unsere Hypothesen, validieren oder verwerfen sie, um die richtigen Wertschöpfungsstrategien schrittweise aufzubauen.
Basierend auf den Zahlen der Vergangenheit und den identifizierten Wertschöpfungshebeln entwickeln wir ein neues Finanzmodell, das nach Gesprächen mit dem CEO und CFO des Unternehmens sowie dem Investor in die Finanzplanung des Unternehmens einfließt.
Gemeinsam mit dem Führungsteam übersetzen wir die Wertschöpfungshebel in ausführbare Prozesse mit klaren Verantwortlichkeiten.
Wir richten einen transparenten und strukturierten Projektmanagementprozess rund um die Wertschöpfungsstrategie ein.
Während der Implementierung übertragen unsere Teams die Verantwortung für einzelne Meilensteine schrittweise in das Management des Portfoliounternehmens, sind jedoch konstant verfügbar, um den Fortschritt zu überwachen und Hilfestellungen zu leisten.

Wertsteigerung

Unsere Kunden wollen langfristig Mehrwerte schaffen und wissen, dass die Wertschöpfung nicht nach den ersten 100 Tagen endet. Bis dahin wird es zwar eine langfristige Wachstumsstrategie geben, jedoch kann diese aus verschiedenen Gründen unzureichend sein:

Realitätskonflikt: – Erste Wertschöpfungshypothesen erweisen sich als (teilweise) falsch, oder ihre positiven Auswirkungen wurden überbewertet.
Verlorene Konzentration: – Das Management ist mit dem Tagesgeschäft und kurzfristigen Projekten überfordert und verliert den Fokus auf wichtige, strategische Initiativen mit hohem Aufwand.
Marktveränderungen: – Kunden, Lieferanten oder Wettbewerber verhalten sich anders als erwartet und schaffen somit neue Chancen oder gefährden das Geschäftsmodell, oder beides.
Umsetzungsschwierigkeiten: – Die Fristen werden verlängert oder überzogen, die Qualität der Ergebnisse ist unterdurchschnittlich, oder jede Antwort führt zu einer Reihe neuer Fragen. Fehlende Ressourcen, unzureichende Anreize oder nur die falschen Leute? Dies sind Themen die für außenstehende Investoren schwierig zu beurteilen sind.

In jedem Fall sind Gegenmaßnahmen unerlässlich, um die Wertschöpfung auf Kurs zu halten und die im Investitionsplan gesetzten Ziele zu erreichen.

Unser Ansatz:

Wir analysieren die bestehende Strategie und Planung, und vergleichen sie mit dem tatsächlichen Fortschritt – das schafft Transparenz und Objektivität für das Portfoliounternehmen und den Investor.
Bei Bedarf überprüfen wir die langfristige Strategie und schlagen notwendige Anpassungen an veränderte Marktbedingungen oder unplausible Annahmen vor. Bei Bedarf suchen wir nach neuen Gewinnquellen, nach neuen Wegen zur Produktdifferenzierung oder zur geografischen Expansion.
In enger Zusammenarbeit mit dem Management und den Investoren definieren wir die notwendigen Maßnahmen, um die langfristige Wertschöpfung wieder auf Kurs zu bringen.
In close collaboration with management and investors, we define the necessary measures to bring the long-term value creation back on track.
Unser Team übersetzt diese Maßnahmen in umsetzbare Arbeitspakete und weist Verantwortlichkeiten zu.
Durch die Definition geeigneter Projektmanagementprozesse und -werkzeuge stellen wir sicher, dass der Fortschritt effizient verfolgt wird. Bei Bedarf führt unser Team das Projektmanagementbüro, um die Teams zu unterstützen, zu coachen, eine strenge Überwachung der Zeitpläne und Ergebnisse zu gewährleisten und alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten.

DIGITALISIERUNG und INNOVATION

Digitalisierung und 4.0-Technologien werden viele Branchen maßgeblich verändern und zwingen Unternehmen zu immer schnellerer Anpassung.

Singular hilft seine Kunden, die Digitalisierung und ihre Chancen zu nutzen und neue Technologien zu verstehen und zu optimieren, um die Möglichkeiten zu ergreifen nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Wir unterstützen unsere Kunden ihre Geschäftsmodelle neu zu erfinden, um Wachstum und strategische Ziele in der digitalen Wirtschaft zu erreichen, indem wir folgenden Ansatz verfolgen.

Innovationquotient

Bei Singular sind wir Unternehmer, Investoren und Denker. Wir arbeiten entlang all unserer Tätigkeitsfelder mit anderen führenden Unternehmen und Innovatoren zusammen, welche die Art und Weise, wie die Welt funktioniert, verändern. Durch diese Erfahrung wissen wir, dass Innovation nicht zufällig geschieht. Wir haben wichtige Erfolgsfaktoren identifiziert, um ein Magnet für Innovationen zu werden, beispielsweise die Notwendigkeit, Ihre Innovationsziele mit dem Ziel Ihrer Strategie in Einklang zu bringen, eine innovationsfördernde Kultur- und Führungsebene zu entwickeln und Ihre internen Prozesse anzupassen, um die richtigen Partner (z.B. Zulieferer) und Kompetenzen (z.B. HR-Prozesse) anzuziehen.

In Übereinstimmung mit dem sogenannten Agile Framework glauben wir, dass Ihr Unternehmen innovativ sein sollte und an Hand diesem versuchen wir in kürzester Zeit Ergebnisse zu liefern. Wir wollen den Rahmen schaffen, um Ihr Unternehmen zu einem Magneten für Innovationen zu machen, indem wir unseren Methoden in sechs bis zwölf Wochen umsetzen:

Wir helfen Ihnen, Partnerschaften zu finden, die es Ihnen ermöglichen, sich mit Innovationsquellen zu verbinden, welche Ihr Geschäft entwickeln, und Ihre Herausforderungen teilen, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.
Um sicherzustellen, dass Sie die Innovation als wichtigen Teil Ihrer Strategie mit einem disziplinierten Ansatz bei der Entscheidungsfindung vorantreiben, werden wir einen strukturierten Ansatz verfolgen, der Folgendes beinhaltet:
- Durchführung einer umfangreichen Online-Umfrage, bei der die Ergebnisse in einen „Innovation Readiness Score“ dargestellt werden. Die Analyse zeigt verschiedene Verbesserungspotenziale auf.
- Durchführung von Interviews mit dem Top-Management zur Besprechung der Umfrageergebnisse sowie Durchführung eines sogenannten ,,Belief Audits“ zur Evaluierung der erforderlichen Maßnahmen.
- Definition von KPIs, die auf Verbesserungspotentiale zugeschnitten sind.
- Entwicklung eines Trackingsystems, das den Fortschritt der Transformation und Initiativen überwacht.
- Wir implementieren Plug-in-Systeme in Ihr bestehendes Framework, die flexibel genug sein müssen, um Wandel bzw. Veränderung zu bewältigen.
- Wir definieren und implementieren Prozesse, die Innovationen begrüßen, anstatt die schnelle Einführung von Pilotprojekten oder neuen Technologien zu behindern und gleichzeitig den Schutz des Unternehmens gewährleisten.
- Wir stärken und fördern eine „People of tomorrow“-Mentalität, die von den Führungsteams durch Ihre gesamte Belegschaft getragen wird und eine Kultur der Innovation fördert.

Technologieübernahme

Unternehmen über Grenzen und Branchen hinweg investieren erheblich in neue Technologien. Diese Lösungen können die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte machen, verändern, wenn sie richtig umgesetzt werden. Singular hilft seinen Kunden die Implementierung und Anpassung zu steuern, um das Beste aus den Technologieinvestitionen herauszuholen. Wir nutzen unsere analytischen Erkenntnisse, um Unternehmen bei der Nutzung neuer Technologien und bei der Ausschöpfung ihrer Technologieinvestitionen zu unterstützen.

Die erfolgreiche Einführung neuer Technologien erfordert eine Reihe von organisatorischen Voraussetzungen und Technologieauswahlprozessen, die wir mit dem folgenden Ansatz umsetzen:

Eine Bedarfsanalyse wird durchgeführt, indem die wichtigsten operativen Probleme identifiziert und Branchentrends beobachtet werden. Wir analysieren interne betriebliche Fragestellungen und vorhandene externe Technologien
Anschließend identifizieren wir mit Hilfe von Expertennetzwerken, welche Technologie benötigt wird, um konkret die derzeitigen, sowie zukünftigen Probleme zu addressieren.
Ein strenger Auswahlprozess mit klaren Kriterien, wie z.B. Bewertung des Beitrags zur Produktionsleistung, Kostensenkung und Sicherheits- und Umweltziele.
Die Technologie wird durch „Feldtests“ in begrenztem Umfang schnell umgesetzt. Wir nutzen die Erkenntnisse aus „Feldtests“, um die Technologie zu verbessern und in größerem Umfang einzuführen.
Schließlich implementieren wir eine Reihe von „Enablern“, um die Einführung neuer Technologien zu erleichtern. Dazu gehört die Anpassung der Beschaffungs-, Betriebs- und Personalprozesse, um für neue Technologien offener zu werden, und die Einrichtung spezieller funktionsübergreifender Projektteams, um die erfolgreiche Einführung neuer Technologien zu ermöglichen.

Digitalisierung und Innovation

Viele Unternehmen verstehen, dass sich in einer digitalen Welt die Grundlagen der Gewinnerzielung radikal ändern werden. Es ist auch erwiesen, dass es umso schwieriger ist, von innen heraus Innovationen zu generieren, je größer und organisierter das Unternehmen wird. Aus diesem Grund entscheiden sich viele Unternehmen für Investitionen in ein Ökosystem von Dritten, die für sie Innovationen entwickeln.

Wir von Singular unterstützen unsere Kunden beim Aufbau eindrucksvoller Projekte, indem wir ihre Ressourcen nutzen und ihre digitalen Fähigkeiten ausbauen, um die digitalen Herausforderungen zu bewältigen, mit denen die meisten Branchen konfrontiert sind. Wir sind auch sehr daran interessiert, vollkommen involviert zu sein und gemeinsam mit unseren Kunden zu investieren.

Wir haben einen einfachen Ansatz, um unseren Kunden bei digitalen und innovativen Projekten zu helfen:

Wir definieren sinnvolle Strategien, indem wir Sie in allen Aspekten von Wachstumsplänen unterstützen, um sicherzustellen, dass Sie fundierte Entscheidungen treffen, die Ihnen hochwertige Ergebnisse bringen.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um strategische Unternehmenseinheiten (Ventures) aufzubauen, indem wir einen sehr effizienten Ansatz (Lean Approach) anwenden, um schnell digitale Produkte oder Ventures zu entwickeln, einzuführen und auszubauen.

Wir helfen Ihnen, wirkungsvolle Joint Ventures oder eigenständige digitale Einheiten zu bilden und zu entwickeln. Wir sind auch gerne bereit, bei der Steigerung der Geschäftstätigkeit und der Suche nach der richtigen Führungsstruktur behilflich zu sein.

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